1、数字化转型对工程企业管理的影响

    数字化转型对工程企业管理的影响主要在三大方面：战略和业务、组织和管理、创新和文化。

（1）对企业战略与业务的影响：战略方面，我们这个行业一定会朝数字化方向走，这是整个宏观环境的大趋势，也是我们国家实现超越的一个有利点。对建筑行业来说，如果说行业内还存在弯道超车的机会，有可能就是在数字化里面，当然也很少。行业该玩的业务模式都玩了，管理上各种方式都尝试了，只有数字化这块还有一些机会，但是每一个管理的数字化、每一个业务的数字化其实都不容易。在过去，价值链融合已经需要企业在资源和能力方面有很多的提升，在数字化方面还将会消耗企业更多的资源和能力。在这种情况下，我们在具体的业务选择上就很不一样，业务选择很可能要收缩和聚焦，同时在价值链上要去延伸和完善，这对业务转型和竞争策略也会有一定的影响。

（2）对企业组织与管理的影响：组织方面我想可能对三个层面都会有影响，一是行业内企业之间的组织关系，智慧化工程参与方是多方的，六方七方甚至更多方，企业之间会有专业和集中的关系；二是工程行业内的“总包-分包”，过去我们国家倡导“总包-专业分包-劳务”这样的模式一直没形成，那么在行业的这种发展趋势下，加上行业集中度的提升，会加速形成这种“总包-分包”模式；三是组织扁平化、网络型组织，这个其实在其他行业已经有这方面例子，比如说海底捞，他们的组织有很大的变革，这个值得关注。对管理的影响就更不用说了，领导们希望通过信息系统实现考核体系更精细，这个确实可以实现。

（3）对企业创新与文化的影响：技术本身需要创新，相关智慧化的产品业务也需要创新，另外还有管理创新，其实我们的工程产品本身在全球是领先的水平，我们落后的是什么？是管理。我们工程企业的产品是全球一流，但我们的管理还是在二流水平。还有对文化的影响，未来对专业文化、创新文化和职业文化的要求，会促使你通过专业融入到整个大环境里面去，还有协作文化，过去不管设计院还是施工企业，总希望能够绕开协作，这可能和我们的文化有关系，擅长分工、不擅长协作，协作在未来可能是不得不去想、不得不去解决的。

2、数字化对行业和企业生态的影响

    最后，在行业的生态方面，未来有可能在数字平台的基础上，各方都会参与进来，有工程建设方、投资方、运营方，还会有数字云服务方、专业服务方、设备供应商。我们工程承包方未来在智慧城市建造方面能参与到什么程度？我想可能有一类企业要转型成为工程全生命周期集成服务商的角色，他在行业内去集成，其他企业有可能会成为专业承包方，形成这样的一个关系。

数字化未来有很好的前景，对我们自身的业务、管理的各方面会产生很多影响。

                                                                                          南京子美子筑

                                                                                            2022.01.18